曾经看过一篇美国的媒体文章，标题叫做《苹果改变全世界》，配图是2张非常类似的图片对比——相同的地点、相同事件以及差不多得人山人海，唯一不同是大家纷纷举起手机拍照时，第一张图片里手机品牌繁多，而第二张图片里出现的9成以上是我们所熟悉的苹果产品。这2张图的时间，相差了10年。

　　苹果用10年时间改变了这个世界对于电子产品的认识和体验，同样是10年，淘宝网带领了中国如今日均2 400万个网络交易单数的大潮。究竟是什么让这些企业推动着时代的车轮浩浩荡荡地向前奔进？中国的中央空调行业又能否从中汲取到一些有用的养分为己用？

　　众所周知，中央空调进入中国市场已然到了青春之年，近10年来更是被誉为中央空调在中国发展的黄金10年。然而透过这10年我们看到了什么？是跨越式的发展？是概念式的植入？还是商品的成熟化与廉价化？很显然这些在高度成熟的市场中普遍存在的情况都没有在如今中国的中央空调市场中充分体现，唯一凸显出来的只有愈演愈烈的商家品牌之战、中外之战、数据参数之战等等。10年前的老百姓不清楚何为中央空调，10年后的今天依旧有绝大多数的老百姓不知中央空调具体为何物，更不谈购买安装，高端地产项目的配套虽然让一部分中国家庭率先开始了户式中央空调的体验，但是较高的门槛以及宣传的匮乏依旧让中央空调处在庙堂之高的境地。

　　作为曾经在世界的进步中留下过浓墨重彩一笔的企业而言，他们的共同点在哪里？前阿里巴巴CEO马云给出了“改变”这2个字作为答案。阿里巴巴率先在中国开启了电商的大门，马云认为淘宝10年成功的经验就是把信任卖给了中国人，现在在网络上完成一笔支付最快只需要几分钟，然而这在10年前是中国人想都不敢想的。无独有偶，乔布斯作为苹果公司的前任CEO，把简单的卖产品变革为卖系统体验，云时代的开启无疑成为苹果公司平步青云的跳板，这也是目前三星等竞争者暂时无法企及的。

　　回到中央空调的领域，发明创新无数次被人提上日程和演讲台，许多企业也的确在新品研发上投入了比较多的人力和物力。然而新品地推出模式就像当年的诺基亚手机，除了在技术参数上有所提升，大部分的产品属于换汤不换药的类型。设计师在同类型的产品设计中已经得心应手，此时推出更高规格的产品也有利益于新品在市场中的迅速繁殖和模式复制。当然，我们在这里并不是空谈需要一款划时代的中央空调产品，因为带给世界改变并受到选择的永远只会是用户最终的体验感受，所以单纯地想要靠一台机器就改变世界，这只能是无稽之谈。

　　不过说到底，中央空调在中国的路还很长，业内人士或许知道大金在多联机上有多么强势，但是大部分中国消费者或许知道格力、美的，或许还知道三菱（因为这个集团还产汽车），但是他们就是不知道大金亦或是开利、特灵，这让这些早早进入中国并且迅速瓜分早期市场的外资强势企业情何以堪？不是这个世界错了，而是企业们选择迎合的方式需要琢磨了。

　　有人会说，做实业，做中央空调，成本高技术严谨资源受限制，远不同于玩资本或者发展电子产业。但是回首10年以前，那时候电容屏也贵得吓人，触摸控制还只存在于某些公司的技术演示中，更不要提平板电脑等等。那时候蓝光技术只能是奢侈的幻想，就像现在SNOY的4K电视，十几万的价格让人可望而不可及。但是现在，技术的再一次进步以及生产工艺的革新，让成本一降再降，最终反馈到用户面前的是优质的产品以及性价比相对较高的价格，人们自然趋之若鹜，谁又能保证，在中央空调行业中不能够如此了？马云说，“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。”这就是现今时代的节奏，谁也没有办法保证在中央空调领域，哪一家企业会率先发力走出这一步，当然我们更希望他发生在中国。

　　李世民说，以史为镜可以知兴替。这个世界正在被比以往任何一个世代都要快的速度改变着，各行各业，或匍匐或激进。中央空调行业，西方的研发进度远胜于中国，西方的普及率也是目前的中国暂时不可比拟的，但是越是如此便越是有越来越多企业把发展的重心逐渐向中国偏移，正是因为我们拥有足够多的资源以及足够庞大的潜在用户群体，用户的最终感受决定着企业发展最终的走向，没有企业会选择和受众背道而驰。所以，让我们最终来谈论在中国，是什么能够改变中国的中央空调行业，那些曾经做到过这一点的企业之所以改变是为了什么？这个世界的中心又是什么？我想答案已经呼之欲出了。