吴元炜教授认为，目前在国内推广地源热泵要走好三步棋，首先是政府管理好，其次是项目建设好，最后是运行管理好，三步棋一步都不能少，环环相扣。

政府管理好

    吴元炜认为，“政府管理好”主要体现在五个方面。第一，政府要把资源调研好、应用规划好。比如，按照财政部、住房城乡建设部有关可再生能源示范城市的规划要求，江苏省住房和城乡建设厅副厅长顾小平曾表示，当地县级以上城市都做了规划，说明其重视程度。第二，政府对于项目的审批要把好关。这属于政府行为，项目是否该上、在哪里上，都属于政府职能管辖范畴。第三，项目竣工以后，政府要严格做好验收和评估工作。评估结束后，各方面对于项目质量要有结论，同时必须要注重验收。第四，正常运行的耗能数据要监测好、记录好。如今，国内已经实现了在线监测系统，数据可以直接传回到监测中心，效果一目了然。第五，也是行业谈论最多的一点——能力建设和职责管理。其中，能力建设包括技术资质、队伍培训等。企业不能在完全准备好队伍之后再进入市场，而是必须注重平日积累和逐步扩大、充实。另外，政府需要严格把控资质管理，同样极其重要。很多企业虽然有较高资质，但其实际操作的部分却常常资质不到位，需要引起警惕。

项目建设好

    地源热泵项目建设质量的高低是工程核心，吴元炜表示，这其中包括六点含义：第一，项目策划是否达标。项目建设地点需要考虑的因素非常多，这一阶段的工作必须高度科学和细致。第二，项目要设计完善。工程建设如果没有完整的设计资料无法施工，但地源热泵目前在设计院并不普及，甚至很多专业公司在设计完成后还要去设计院把关，也侧面说明这点。第三，地源热泵和常规空调系统不同，需要暖通专业人士和原先并不熟悉的地质环境打交道。比如，对于某个地埋管项目，原土回填是否达标、填料是否符合要求、是否夯实，这些工作绝非能轻易交差，所有环节必须切实抓好。第四，设备采购过程也十分关键。设备市场常常低价中标，其结果就是工程最终难以合格。在这方面，设备的生产和改进是设备供应商的主要职责，而地源热泵行业人士则要力争在工程上做好应用。第五，行业内过去对监测手段基本不重视，但今后，特别对于地源热泵项目一定要有严格的监测手段，只有这样，才能在运行期间判断系统是否正常工作、是否属于高耗能项目，但目前这种措施并不普及。第六，对于竣工验收环节须重视。地源热泵系统虽属于建筑工程的范畴，但其建设关键点却并不明晰。尽管验收环节能够通过，但实际却仍可能存在各种预期的“不到位”。竣工验收是一件非常严肃的事情，但地源热泵和暖通专业在此环节缺失比较大，这需要靠业主来最终把关、严格要求。

运行管理好

    吴元炜强调，地源热泵系统并非“用了就节能”，运行管理水平高低直接决定了系统质量和效率。而且，地源热泵空调的运行在一般情况下与传统空调并不雷同。地源热泵系统属于“慢性子”，它有其自身特点，如果对于运行管理环节不进行钻研，而是按自己想象提取冷热，就很难达到使用要求。因此，合同能源管理的话题在我国再次浮出，这是因为国家意识到了运行管理环节监测的重要性；要促使能源服务公司与业主建立密切联系，实现能效监测。

    吴元炜还强调，地源热泵行业的发展，要充分依托专业团体发挥作用。只有把各方面的力量联合到一起共同探讨、共同努力，才能达到最终目的；包括现在火热的房地产市场，可以将低碳地产和地源热泵联合起来，加强与房地产业良好的沟通。最后，地源热泵行业发展还需要相关行业媒体的大力合作，向社会传递出地源热泵行业好的经验、好的做法、好的企业，让彼此学有榜样。行业要向社会宣传地源热泵项目的成功，并且一定要用数据来证明：不仅是某个阶段的，而是全年的真实的数据，让数字证明中国在地源热泵项目上的实力。